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托克托发电公司:点亮新时代人才培育之路
作者:沙素霞 马春雁   发表日期:2021-12-11 07:39

在火力发电技术突飞猛进的今天,伴随着电力体制改革纵深推进,煤电企业开启了转型发展升级的新时代。在这一大背景下,发电企业技能人才培育是当务之急。为培养电力行业的技能型人才,托克托发电公司举全厂之力,潜心开启培训教材编写之路。

自主编撰  全面覆盖

员工正在利用培训教材学习.jpg

“历时三年零七个月,属于我们自己的书籍终于问世啦!”参与编撰的所有职工都备感欣慰。

近日,该公司职工自主编撰的17本系列培训教材全部发行。第一批《集控运行1000问》《作业现场安全常识》《汽轮机检修与运行1000问》《锅炉检修与运行1000问》和四本电力安全生产系列画册于2019年发行。第二批大型火电厂新职工培训系列教材《汽轮机分册》《电气一次分册》《电气二次分册》《集控运行分册》《化学分册》《环保分册》《锅炉分册》《燃料分册》《热工控制及仪表分册》在今年11月发行。

这是首次以该公司为主体独立编撰、公开发行的系列培训教材,是多年来职工培训实践经验的结晶。这是一套针对新入职职工尽快了解生产流程和现场设备、适应生产岗位需求、提升工作技能而编写的教材,涵盖了火力发电厂各专业、火电生产各大系统及设备的基础知识及技能知识,有助于提高生产技能人员整体技术素质和技能水平。教材一经面世就引起了电力行业的强烈反响,赢得了系统单位的一致认可。

据悉,2017年5月,该公司正式启动培训教材编写工程,成立了教材编写组织机构,下发了推进方案。实施组长负责制,技术人员利用业余时间开展编写工作,期间,该公司多次召开教材编写推进会,邀请出版社编辑到现场为编写人员进行面对面指导。培训教材的编撰展示了企业的品牌形象,为托电乃至电力行业的人才培养提供了重要资源。

特色纷呈  全面开花

“我们除了做好培训教材,更致力于人才发展体系建设,引导职工开展职业生涯规划与管理,人才梯队建设卓有成效。”该公司人力资源部负责人说。

企业在发展的同时,也要为职工提供更大的空间和舞台。该公司制定人才发展体系长效机制,职工个人成长融入企业长远规划,实施的职工多通道职业发展机制,解决了技术技能人才发展动力不足、优秀人才发展受阻的问题,为电力企业人才发展首开先河,成为电力企业人力资源管理的一面旗帜。

该公司充分依托“电力行业仿真培训中心”和“集团公司职业技术培训基地”的资源优势,全方位实施技能人才培育。职业导师实施“家长全权负责制”的一对一指导,技师和高级技师实施“技能必修课”的技能传承,内训师“技术、技能提升选修课”的传授。

通过不断探索电力企业教育培训科学管理模式与人才评价的有效方法,该公司形成了科学完善的人才培育体系,在技能人才培养的体制机制建立、资源投入、培训方式方法创新等方面,勇于探索、锐意创新,形成了“托电特色”,2018年荣获国家技能人才培育突出贡献奖。

自我提炼  全面成长

采取高效强化的新员工培训考评管理.jpg

“我们采取高效强化的新职工培训考评管理,实施‘培训工资’管理机制,把‘长本事’与‘得收入’挂钩。”该公司人力资源部培训主管说道。

该公司对生产技能人员实行技能强化提升培训,对毕业三年内的职工开展强化技能培养,给予职业导师津贴,形成了师徒五年内业绩挂钩的关联机制;推出了《强化生产技能人员培养实施方案》,实施技能人才培养“三年攻坚计划”,通过评选优秀讲师、优秀学员、优秀班组等活动,极大地激发了职工的学习热情,提升了导师的授课效果。

企业树立“崇尚技术、尊重人才”的人才理念,完善竞赛机制,以赛促训、以赛育才。该公司创新“实操培训、技能竞赛”一条龙的培训考评模式,将企业级、部门级、班组级三级竞赛,作为促进自主培训及检验培训效果的新常态;创新培训模式,积极推进线上培训,从问题出发,开展月度“人人上讲台”专题线上培训研讨。

“干就干一流的事,干就干成一流”。该公司将继续大胆探索、不断完善,深度发掘职工潜能,以人才为支撑,服务企业安全生产,促进企业效益和可持续发展,提升职工获得感、幸福感和安全感,为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

责任编辑:王辉 来源:托克托发电公司

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