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公司召开12月份月度工作例会
作者:王维/文 张越/摄   发表日期:2021-12-10 17:04

2020年12月10日,12月月度会.jpg

本网讯 12月10日,公司召开12月份月度工作例会,传达贯彻集团公司12月份月度工作例会精神,部署公司下一步重点工作。公司党委副书记、副总经理王琪瑛主持会议并讲话。公司领导参加会议并就分管工作进行重点安排。

会议指出,今年以来,公司各项生产经营指标持续向好。当前到了冲刺全年任务目标的关键时刻,要咬定全年任务目标不放松,用心尽心克服不利因素影响,做到“颗粒归仓”,确保全年交出良好答卷;继续密切跟踪各条业务线考核情况,与集团公司各专业部门全力沟通协调;在岁末年初结好尾、收好官的同时谋好篇、开好局、起好步。

会议要求,一要确保全年经营利润目标务期必成。要发挥主观能动性做好12月份电量增发工作。各部门要密切配合做好年终决算工作和明年预算的编制工作。二要确保安全生产稳定。要继续保持高压态势,督导重点企业狠抓问题整改,提升安全管控力度。严格落实近期国家有关安全生产的各项要求,做好冬春火灾防控工作。深刻吸取国内近期安全生产事故教训,防范人身事故,确保岁末年初安全生产稳定。三要抓好发展工作。要攻坚克难做好相关项目的核准工作,做好明年投资计划,谋划好明年项目拓展和核准工作。四要推进工程建设。要紧抓项目进度,确保完成全年投产任务目标。五要加强网络安全。公司本部各部门要切实提高风险防范意识,严格执行各项网络安全风险防控要求。

针对进一步做好“两个建设”工作,王琪瑛强调,一要提升本部能力建设。要找准角色定位,做到“三个知道”:知道自己干什么,明确岗位规范、要求和内容;知道自己怎么干,做到工作有方法、技巧和领导艺术,达到工作态度、能力和成果的提升;知道自己干得怎么样,要常反思、常总结,善于吸取教训、总结经验。二要提升本部管控能力。要把握好“三个导向”:坚持目标导向,要增强工作的前瞻性和目的性;坚持问题导向,要透过现象看本质,做到发现问题、分析问题、解决问题、避免问题;坚持结果导向,要做到想干事、能干事、干成事、不出事。三要深刻理解管理的内涵。经营企业就是经营人气,要提振“精气神”,本部要强化服务意识,增强相信、依靠、服务基层的能力和水平;要调动广大干部员工的积极性,把复杂的问题简单化,做到管得好、理得顺。

会上,公司各部门对本部门“两个建设”工作作专题汇报,销售事业部、财务管理部、安全环保监督部、生产运营部、采购事业部作工作汇报,办公室和人力资源部分别通报了11月份督查督办情况及业绩考核情况。

公司本部各部门负责人参加会议。

责任编辑:王维 来源:大唐国际

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