本网讯 12月10日，公司召开12月份月度工作例会，传达贯彻集团公司12月份月度工作例会精神，部署公司下一步重点工作。公司党委副书记、副总经理王琪瑛主持会议并讲话。公司领导参加会议并就分管工作进行重点安排。
会议指出，今年以来，公司各项生产经营指标持续向好。当前到了冲刺全年任务目标的关键时刻，要咬定全年任务目标不放松，用心尽心克服不利因素影响，做到“颗粒归仓”，确保全年交出良好答卷；继续密切跟踪各条业务线考核情况，与集团公司各专业部门全力沟通协调；在岁末年初结好尾、收好官的同时谋好篇、开好局、起好步。
会议要求，一要确保全年经营利润目标务期必成。要发挥主观能动性做好12月份电量增发工作。各部门要密切配合做好年终决算工作和明年预算的编制工作。二要确保安全生产稳定。要继续保持高压态势，督导重点企业狠抓问题整改，提升安全管控力度。严格落实近期国家有关安全生产的各项要求，做好冬春火灾防控工作。深刻吸取国内近期安全生产事故教训，防范人身事故，确保岁末年初安全生产稳定。三要抓好发展工作。要攻坚克难做好相关项目的核准工作，做好明年投资计划，谋划好明年项目拓展和核准工作。四要推进工程建设。要紧抓项目进度，确保完成全年投产任务目标。五要加强网络安全。公司本部各部门要切实提高风险防范意识，严格执行各项网络安全风险防控要求。
针对进一步做好“两个建设”工作，王琪瑛强调，一要提升本部能力建设。要找准角色定位，做到“三个知道”：知道自己干什么，明确岗位规范、要求和内容；知道自己怎么干，做到工作有方法、技巧和领导艺术，达到工作态度、能力和成果的提升；知道自己干得怎么样，要常反思、常总结，善于吸取教训、总结经验。二要提升本部管控能力。要把握好“三个导向”：坚持目标导向，要增强工作的前瞻性和目的性；坚持问题导向，要透过现象看本质，做到发现问题、分析问题、解决问题、避免问题；坚持结果导向，要做到想干事、能干事、干成事、不出事。三要深刻理解管理的内涵。经营企业就是经营人气，要提振“精气神”，本部要强化服务意识，增强相信、依靠、服务基层的能力和水平；要调动广大干部员工的积极性，把复杂的问题简单化，做到管得好、理得顺。
会上，公司各部门对本部门“两个建设”工作作专题汇报，销售事业部、财务管理部、安全环保监督部、生产运营部、采购事业部作工作汇报，办公室和人力资源部分别通报了11月份督查督办情况及业绩考核情况。
公司本部各部门负责人参加会议。